बखमुत के आसपास की लड़ाई जो 2022 की गर्मियों में शुरू हुई और अगले वर्ष तक चली, नई परिस्थितियों में एक पुरानी सच्चाई को उजागर करती है: एक ब्रिगेड परिचालन परिणति तक पहुंचते हुए भी लड़ सकती है। रूसी और यूक्रेनी संरचनाओं ने महीनों तक सघन तोपखाने, ड्रोन अवलोकन, इलेक्ट्रॉनिक युद्ध, क्षतिग्रस्त मार्गों और थके हुए प्रतिस्थापनों के माध्यम से लड़ाई लड़ी। साहस से बार-बार युद्ध करने की समस्या हल नहीं होती। एक गठन के लिए गोला-बारूद, ईंधन, चिकित्सा निकासी, पुनर्प्राप्ति, इंजीनियरों, वायु रक्षा, मार्ग सुरक्षा, नई इकाइयों और कमांड पोस्ट की आवश्यकता होती है जो आगे बढ़ने और फिर भी लड़ाई को नियंत्रित करने में सक्षम हों। आधुनिक युद्ध ने प्रत्येक सहायक कार्य को दृश्यमान और लक्षित बना दिया है। ब्रिगेड ने संघर्षण, विखंडन और अलगाव के माध्यम से चरमोत्कर्ष पर पहुंचते हुए सामरिक कौशल बरकरार रखा। उनके आस-पास की बड़ी युद्ध प्रणाली ने सुसंगतता खो दी क्योंकि डिवीजन-स्तरीय युद्ध प्रबंधन और कोर-स्तरीय परिचालन अनुक्रम उनके प्रयासों को समन्वयित करने के लिए मौजूद नहीं थे।
लगातार निगरानी ने समय का मूल्य बदल दिया। छोटे ड्रोन, ग्राउंड सेंसर, इलेक्ट्रॉनिक हस्ताक्षर का पता लगाने और मानव पर्यवेक्षकों को तेजी से लक्ष्यीकरण चक्र दिए जाने पर आंदोलन में जोखिम होता था। आग अब स्वच्छ युद्धक्षेत्र ज्यामिति की प्रतीक्षा नहीं करती। रसद स्तंभ, तोपखाने की स्थिति, विधानसभा क्षेत्र, मुख्यालय और क्रॉसिंग स्थल उसी अवलोकन प्रणाली का हिस्सा बन गए। एक इकाई जमीन पर कब्ज़ा कर सकती है और फिर भी जारी रखने में विफल हो सकती है क्योंकि आपूर्ति मार्गों में आग लग गई थी, रेडियो जाम हो गए थे, पुनर्प्राप्ति संपत्ति पिछड़ गई थी, और थकी हुई संरचनाओं के पास संपर्क से बाहर निकलने का कोई साफ रास्ता नहीं था।
सेना के नेताओं ने ब्रिगेड स्तर से ऊपर दबाव निर्माण को मान्यता दी है। 2030 की सेना योजना में कहा गया है कि वर्षों के ब्रिगेड-केंद्रित युद्ध के बाद सेना बड़ी संरचनाओं की ओर ध्यान केंद्रित कर रही है। सेना के नेताओं ने इस बात पर जोर दिया है कि सेंसर, शूटर और सस्टेनेर्स को जोड़ने के लिए डिवीजन महत्वपूर्ण हैं। लेकिन कनेक्शन से परे, बड़े पैमाने पर युद्ध अभियानों में डिवीजन क्या करेंगे?
बड़े पैमाने पर युद्ध संचालन एक युद्ध-प्रबंधन समस्या पैदा करते हैं जो ब्रिगेड क्षमता से अधिक होती है। एक डिवीजन को विस्तारित गहराई और अवधि में एक साथ लड़ने वाले कई ब्रिगेडों में टोही, आग, युद्धाभ्यास और निरंतरता को सिंक्रनाइज़ करना होगा। डिवीजन एकीकरण निरंतर योजना, आग आवंटन, सुरक्षा प्राथमिकताओं और परिचालन अनुक्रमण के माध्यम से संचालित होता है। ब्रिगेड कमांडर डिवीजन-निर्देशित सीमा के भीतर पहल बरकरार रखते हैं।
यह केवल एक उच्च स्तर के अधीनस्थ इकाइयों के बीच समर्थन और समन्वय का मामला नहीं है। सेना बल संरचना में, इनमें से प्रत्येक सोपान को विशिष्ट उद्देश्यों के लिए संगठित और संसाधन किया जाता है, जो सभी युद्ध के स्तरों से जुड़े होते हैं। ब्रिगेड करीबी लड़ाई को अंजाम देते हैं। डिवीजन स्वयं ही लड़ाई का प्रबंधन करते हैं। कोर अभियानों का प्रबंधन करते हैं और थिएटर रणनीति से जुड़ते हैं। कोई भी सोपान दूसरे सोपान के समान पैमाने पर समान बोझ नहीं उठाता। विभाजन केवल इसलिए आवश्यक नहीं हैं क्योंकि प्रत्येक सोपान अपने से नीचे के लोगों के लिए आवश्यक है। वे ब्रिगेड को नजदीकी लड़ाई में बनाए रखने के लिए विशिष्ट रूप से आवश्यक हैं, जैसे ब्रिगेड विशेष रूप से उस करीबी लड़ाई के लिए उपयुक्त हैं।
यूक्रेन की ग़लत व्याख्या और पद्धतिगत लड़ाई
डिवीजन-केंद्रित ऑपरेशनों की एक हालिया आलोचना में यूक्रेनी ब्रिगेड की प्रभावशीलता को सबूत के रूप में उद्धृत किया गया है कि ब्रिगेड को स्वतंत्र रूप से लड़ना चाहिए, यह तर्क देते हुए कि यूक्रेनी ब्रिगेड सोपानक स्तर पर एकीकरण के बिना स्वायत्त रूप से संचालित होती हैं। यह तर्क यूक्रेन के वास्तविक अनुभव को गलत बताता है और विफल फ्रांसीसी पद्धतिगत लड़ाई के साथ विभाजन सिंक्रनाइज़ेशन को जोड़कर गलती की है।
यूक्रेनी ब्रिगेड ने जैविक तोपखाने, टोही, इंजीनियरों और वायु रक्षा के साथ तीस किलोमीटर आगे लड़ाई लड़ी। हालाँकि उन्होंने महत्वपूर्ण पहल के साथ काम किया, लेकिन ब्रिगेडों ने अलग-अलग लड़ाई नहीं लड़ी। कोर मुख्यालय ने गहन अभियानों को आकार दिया और पूरे अभियान में दुर्लभ संपत्ति – 155-मिलीमीटर तोपखाने, HIMARS और फिक्स्ड-विंग ड्रोन आवंटित किए। यूक्रेनी कोर ने 100-150 किलोमीटर की दूरी तक लड़ाई लड़ी, जबकि ब्रिगेड करीबी लड़ाई में कामयाब रहे। कोर ने ब्रिगेड संचालन को क्रमबद्ध किया और ब्रिगेड के प्रयासों को अभियान के उद्देश्यों से जोड़ा। यूक्रेनी ब्रिगेड ने कोर-निर्देशित ढांचे के भीतर पहल की।
युद्ध के दौरान यूक्रेन को पता चला कि स्थायी समन्वय मुख्यालय के बिना लड़ने वाले ब्रिगेड के कारण खराब समन्वय, जवाबदेही विफलता और दुर्लभ संपत्ति आवंटित करने में असमर्थता हुई। 2025 में, यूक्रेन ने औपचारिक रूप से इस फ़ंक्शन को प्रदान करने के लिए विशेष रूप से कोर-स्तरीय कमांड की स्थापना की। यूक्रेन ने एक कोर-डिवीजन-ब्रिगेड संरचना पर विचार किया लेकिन इसे लागू करने के लिए योग्य कर्मचारियों की कमी थी। इसके बजाय, यूक्रेनी कोर अब युद्ध-प्रबंधन कार्य करते हैं। यूक्रेन का अनुभव ब्रिगेड और उच्च कमान के बीच एक स्थायी मध्यवर्ती सोपानक की आवश्यकता को मान्य करता है। अमेरिकी सेना इसे डिवीजन कहती है. यूक्रेन इसे कोर कहता है क्योंकि उसके पास दोनों को बनाए रखने के लिए कर्मियों की कमी है। इस समन्वय के बिना अकेले ब्रिगेड युद्ध नहीं लड़ सकते।
वही गलत व्याख्या तब प्रकट होती है जब विभाजन-केंद्रित ऑपरेशनों को फ्रांसीसी पद्धतिगत लड़ाई के साथ जोड़ दिया जाता है। 1930 के दशक में फ्रांसीसी सिद्धांत ने माना कि कमांडर गति, चुने हुए बिंदुओं पर बड़े पैमाने पर संसाधनों और अनुक्रम संचालन को व्यवस्थित रूप से नियंत्रित कर सकते हैं। व्यवस्थित लड़ाई के लिए उच्च कमांडरों को पूरे युद्धक्षेत्र को देखने, सटीक रूप से आग आवंटित करने और योजना के अनुसार आंदोलन को निर्देशित करने की आवश्यकता होती है। जर्मन सेनाओं ने इस धारणा का फायदा उठाया। उन्होंने उस गति का परिचय दिया जिसे फ्रांसीसी नियंत्रित नहीं कर सकते थे और उन्होंने ऐसे महत्वपूर्ण बिंदुओं को चुना जिसकी फ्रांसीसी ने भविष्यवाणी नहीं की थी। सिद्धांत ध्वस्त हो गया.
डिवीजन-केंद्रित युद्धकला फ्रांसीसी पद्धतिगत लड़ाई को पुनर्जीवित नहीं करती है। अधीनस्थ इकाइयों पर समय सारिणी थोपने के लिए व्यवस्थित लड़ाई केंद्रीकृत निर्णय-प्रक्रिया। आधुनिक डिवीजन युद्ध प्रबंधन एकीकरण को केंद्रीकृत करता है ताकि ब्रिगेड तेजी से कार्य कर सकें, अवसर का फायदा उठा सकें और एक सामान्य उद्देश्य से बंधे रह सकें। डिवीजन कमांडर ब्रिगेड संचालन को सिंक्रनाइज़ करते हैं जबकि ब्रिगेड परिचालन स्वायत्तता बनाए रखते हैं। ब्रिगेड संपर्क विकसित करते हैं, सामरिक निर्णय लेते हैं और कमांडर के इरादे के अनुरूप कार्य करते हैं। डिवीजन सिंक्रनाइज़ेशन का अर्थ है दुर्लभ संसाधनों को आवंटित करना, टोही हैंडओवर का प्रबंधन करना, अग्नि प्राथमिकताएं निर्धारित करना, मार्गों को नियंत्रित करना और सुरक्षा वास्तुकला स्थापित करना। जब परिस्थितियाँ बदलती हैं, तो ब्रिगेड अनुकूलन करते हैं। प्रभाग समर्थन और प्राथमिकता को समायोजित करने के लिए प्रतिक्रिया करता है।
ब्रिगेड-केंद्रित मॉडल अपनी सीमा तक पहुंच गया
ब्रिगेड-केंद्रित मॉडल उन युद्धों से मेल खाता है जिनके लिए इसे अनुकूलित किया गया था। ब्रिगेड लड़ाकू टीमों को आदतन सक्षमकर्ताओं, संयुक्त समर्थन तक सीधी पहुंच और पूर्वानुमानित रोटेशन चक्रों के साथ मॉड्यूलर पैकेज के रूप में तैनात किया गया है। वे सुरक्षित ठिकानों से संचालित होते थे, स्थापित मार्गों पर निरंतर आगे बढ़ते थे, और हवाई श्रेष्ठता के साथ एक संयुक्त बल से सक्षम समर्थन प्राप्त करते थे। उन परिस्थितियों में, ब्रिगेडों ने नियोजन बोझ का एक उच्च हिस्सा उठाया।
बड़े पैमाने पर युद्ध अभियान ब्रिगेड की स्वायत्तता की सीमाओं को उजागर करते हैं। निरंतर संपर्क में रहने वाला एक ब्रिगेड कमांडर करीबी लड़ाई को नियंत्रित कर सकता है लेकिन निरंतर संपर्क में रहने के परिचालन परिणामों को नहीं देख सकता है। कमांडर पूरे डिवीजन में ब्रिगेड की थकावट के स्तर को नहीं जान सकता, उपलब्ध आपूर्ति के मुकाबले गोला-बारूद के जलने की दर की तुलना नहीं कर सकता, और यह भी ट्रैक नहीं कर सकता कि ब्रिगेड कब चरमोत्कर्ष पर पहुंचती है। विभाग को वह बोझ उठाना ही होगा। परिभाषित प्रतिबद्धता अवधि, संक्रमण और पुनर्गठन चक्रों के माध्यम से ब्रिगेड की परिणति को रोकने वाले डिवीजन-स्तरीय युद्ध प्रबंधन के बिना, ब्रिगेड परिणति की ओर तेजी से बढ़ती है, भले ही उनके पास कितनी भी संपत्ति हो। प्रत्येक ब्रिगेड निर्णय अन्य ब्रिगेडों पर परिचालन संबंधी भार डालता है और वह भार एक ब्रिगेड कमांडर द्वारा देखे या प्रबंधित किए जाने वाले भार से अधिक होता है।
बोझ तब और बढ़ जाता है जब करीबी लड़ाई कई दिनों तक खिंच जाती है। एक ब्रिगेड मुख्यालय एक साथ अपने सेंसरों से परे गहरी टोही की योजना नहीं बना सकता है, ब्रिगेडों में वायु रक्षा का समन्वय नहीं कर सकता है, डिवीजन पैमाने पर गोला-बारूद का प्रबंधन नहीं कर सकता है, प्रतिस्पर्धी ब्रिगेडों के बीच इंजीनियरों को आवंटित नहीं कर सकता है, अन्य ब्रिगेडों से यातायात ले जाने वाले मार्गों को नियंत्रित नहीं कर सकता है, और तीन दिन पहले नए इलाके में संक्रमण की योजना नहीं बना सकता है। वे कार्य सामरिक सफलता को आकार देते हैं लेकिन निरंतर संपर्क के दौरान नियंत्रण की ब्रिगेड अवधि से अधिक होते हैं। परिणाम विखंडन है: ब्रिगेड अपनी इकाई से लड़ती है जबकि बड़ी प्रणाली उसकी पहुंच से बाहर हो जाती है।
नजदीकी लड़ाई के लिए ब्रिगेड अपरिहार्य बनी हुई है। इसका कमांडर दुश्मन के संपर्क को देखता है, दबाव में निर्णय लेता है, अधीनस्थों को नियंत्रित करता है और सामरिक कार्रवाई करता है। लेकिन निकट संपर्क में डूबी एक ब्रिगेड गहरी लड़ाई में दृश्यता खो देती है। कमांडर दूर स्थित स्थानों से युद्धाभ्यास कर रही दुश्मन सेना को ट्रैक नहीं कर सकता है। ख़ुफ़िया अधिकारी संपर्क में दुश्मन बटालियन पर ध्यान केंद्रित करता है। संचालन अधिकारी सहभागिता के माध्यम से वर्तमान गतिविधि का प्रबंधन करता है। कर्मचारी दो दिन पहले मार्ग परिवर्तन की योजना नहीं बना सकते क्योंकि डिवीजन अभी भी उन निर्णयों का मालिक है। एक कमांडर करीबी लड़ाई नहीं लड़ सकता और डिवीजन स्तर की समस्याओं को एक साथ हल नहीं कर सकता।
युद्ध-प्रबंधन संरचना के रूप में प्रभाग
डिवीजन-केंद्रित युद्ध की ओर वापसी एक व्यावहारिक मान्यता को दर्शाती है: डिवीजन को एक एकीकरण बोझ उठाना होगा जिसे ब्रिगेड आग के दौरान नहीं उठा सकते। आवश्यक प्रश्न उद्देश्य है। ब्रिगेड के पास कौन सा बोझ है और डिवीजन के पास कौन सा बोझ है?
बड़े पैमाने पर युद्ध अभियानों में डिवीजन को सेना के प्राथमिक युद्ध-प्रबंधन गठन के रूप में परिभाषित किया जाना चाहिए। युद्ध प्रबंधन, व्यावहारिक सेना के शब्दों में, का अर्थ है समय, स्थान और कार्य के पार युद्ध शक्ति की व्यवस्था करना, जिससे ब्रिगेड एक सुसंगत प्रणाली के हिस्से के रूप में लड़ने में सक्षम हो सके। प्रभाग टोही को आग से, आग को युद्धाभ्यास से, युद्धाभ्यास को निरंतरता से, स्थिरता को सुरक्षा से और सुरक्षा को पुनर्गठन से जोड़ता है। यह सामरिक कार्रवाई को अलग-अलग ब्रिगेड लड़ाई में बदलने से रोकता है।
डिवीजन एक ब्रिगेड के लिए अत्यधिक चौड़े और बहुत जटिल मोर्चे पर टोही और गोलीबारी को एकीकृत करता है। यह संग्रह प्राथमिकताओं को स्थापित करता है, टोही हैंडओवर को नियंत्रित करता है, प्रति टोही को सिंक्रनाइज़ करता है, और सेंसर को निशानेबाजों से जोड़ता है। एक पारदर्शी युद्धक्षेत्र में, अनुक्रम में देखने, निर्णय लेने, हमला करने, चलने और पुनर्प्राप्त करने में सक्षम पक्ष अस्थायी लाभ से अधिक लाभ प्राप्त करता है। यह दबाव में संयुक्त हथियारों की कार्रवाई को दोहराने की क्षमता हासिल कर लेता है।
प्रभाग करीबी मुकाबले का विश्लेषण और मूल्यांकन करता है। बड़े पैमाने पर युद्ध के दौरान तोपखाने, विमानन, इंजीनियर, वायु रक्षा, इलेक्ट्रॉनिक युद्ध, रखरखाव, सुरक्षा और भंडार दुर्लभ रहते हैं। डिवीज़न कमांडर निर्णय लेता है कि कहाँ लाभ पर ध्यान केंद्रित करना है, कहाँ जोखिम स्वीकार करना है और कब प्राथमिकता बदलनी है। वे निर्णय अलग-अलग क्षमताओं को युद्धक्षेत्र की गति में बदल देते हैं। एक ब्रिगेड समर्थन का अनुरोध कर सकती है लेकिन डिवीजन को पूरी लड़ाई में समर्थन आवंटित करना होगा।
प्रभाग युद्ध प्रणाली की रक्षा करता है। कमांड पोस्ट, रखरखाव नोड्स, क्रॉसिंग साइट्स, हताहत संग्रह बिंदु, रखरखाव क्षेत्र, विमानन सहायता क्षेत्र, आग की स्थिति और मार्ग ब्रिगेड को लड़ाई जारी रखने में सक्षम बनाने वाली भौतिक वास्तुकला बनाते हैं। उनका नुकसान आगे की सीमा पर दुश्मन के प्रतिरोध की तुलना में गति को तेजी से रोक सकता है। बड़े पैमाने पर लड़ाई में सुरक्षा निरंतर युद्धाभ्यास की एक शर्त है, न कि पीछे के क्षेत्र का प्रशासनिक काम।
हाल की सेना प्रशिक्षण टिप्पणियाँ इस बात को पुष्ट करती हैं। मिशन कमांड प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रमुख टिप्पणियों पर प्रकाश डालते हुए वार्षिक रिपोर्ट प्रकाशित करता है, और वित्तीय वर्ष 2024 और वित्तीय वर्ष 2025 दोनों संस्करण डिवीजन स्तर पर ध्यान केंद्रित करते हैं क्योंकि आधुनिक कमांड पोस्ट को स्टाफ प्रक्रियाओं, मूल्यांकन, रखरखाव, खुफिया, सुरक्षा, आग और संक्रमण को सिंक्रनाइज़ करना होगा। युद्धक अभ्यास एक केंद्रीय समस्या को सामने लाते रहते हैं: बड़ी संरचनाओं को लड़ाई का प्रबंधन करना चाहिए जबकि लड़ाई बदलती रहती है।
सतत संयुक्त शस्त्र युद्ध में प्रभाग
ब्रिगेड परिणति को रोकने के साथ-साथ निरंतर संयुक्त हथियारों की लड़ाई को निष्पादन योग्य और दोहराने योग्य बनाने के लिए विभाजन मौजूद है। एक ब्रिगेड एक ही लड़ाई का संचालन कर सकती है लेकिन डिवीज़न समय और ऑपरेशन की रेखाओं के पार प्रयास को जोड़ता है। यह तय करता है कि एक ब्रिगेड कब संपर्क में आती है, चरम तक पहुंचने से पहले वह कितने समय तक प्रतिबद्ध रह सकती है, परिचालन पहुंच बढ़ाने के लिए उसे क्या समर्थन मिलता है, दूसरी ब्रिगेड कहीं और क्या जोखिम स्वीकार करती है, और जब संक्रमण या पुनर्गठन आगे बढ़ने से अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है। निरंतर युद्ध चक्र के डिवीजन-स्तरीय प्रबंधन के बिना, ब्रिगेड अनिवार्य रूप से क्षरण, विखंडन और अलगाव के माध्यम से चरमोत्कर्ष पर पहुंचते हैं। अकेले जैविक क्षमता विस्तारित गहराई और अवधि में मल्टीब्रिगेड संचालन को बनाए नहीं रख सकती है। डिवीजन ब्रिगेडों के बीच चक्र का समन्वय करके इस बोझ का प्रबंधन करता है।
निरंतर लड़ाई के लिए तत्काल कार्यान्वयन से परे योजना क्षितिज की आवश्यकता होती है। भविष्य के संचालन को आकार देने और अनुवर्ती विकल्प तैयार करते समय प्रभाग को वर्तमान संचालन को नियंत्रित करना चाहिए। सेंटर फॉर आर्मी लेसन्स लर्नड का हाल ही में प्रकाशित दस्तावेज़, “एलएससीओ भाग III में स्टाफ प्रक्रियाएं: डिवीजन प्लानिंग”, इस बोझ को संबोधित करता है। एक बार आधार आदेश जारी होने के बाद डिवीजन कर्मचारी नियोजन को पूर्ण नहीं मान सकते। अधीनस्थ इकाइयों के संपर्क में रहने के दौरान उन्हें वर्तमान संचालन, भविष्य के संचालन और योजनाओं की योजना को जीवित रखना चाहिए।
प्रभाग के कार्य में संक्रमण प्रबंधन शामिल है। रेखाओं का गुजरना, जगह पर राहत, गीले-गैप को पार करना, पीछा करना, रक्षा, आरक्षित प्रतिबद्धता, समेकन और पुनर्गठन सभी सीम बनाते हैं। शत्रु सेनाएं सीमों पर हमला करती हैं क्योंकि सीमें घर्षण का एक प्राकृतिक स्रोत हैं। डिवीजन को आग, आंदोलन नियंत्रण, मार्ग, सुरक्षा, रखरखाव और कमांड पोस्ट को सिंक्रनाइज़ करके उन क्षणों का प्रबंधन करना चाहिए। सफल संक्रमण गति को बरकरार रखता है। असफल संक्रमण से दुश्मन कमांडर को अधिक समय मिल जाता है।
विभाजन युद्ध शक्ति को भी बरकरार रखता है। संरक्षण का मतलब संरचनाओं को जोखिम से दूर रखना नहीं है। बल्कि, इसका अर्थ है परिभाषित उद्देश्यों और परिभाषित अवधियों के लिए इकाइयों को प्रतिबद्ध करना, फिर भविष्य के विकल्पों का उपभोग करने से पहले उन्हें बाहर निकालना। ब्रिगेड की थकावट, गोला-बारूद की स्थिति, रखरखाव बैकलॉग, हताहत प्रतिस्थापन, और कमांड पोस्ट की थकान का ट्रैक खोने वाला एक डिवीजन अंततः टेम्पो के ढहने के बाद ही सीमाओं का पता लगाएगा।
यूक्रेन डिवीजन-स्तरीय युद्ध प्रबंधन और कोर-स्तरीय अभियान अनुक्रमण के बिना युद्धाभ्यास की परिचालन लागत दिखाता है। लंबे समय तक संपर्क में रहने वाली इकाइयाँ थकान, हताहतों की संख्या, उपकरण हानि और टूटी हुई समर्थन प्रणालियों के माध्यम से चरमोत्कर्ष पर पहुँचते हुए सामरिक कौशल बनाए रख सकती हैं। यह ब्रिगेड की विफलता नहीं है. बल्कि, यह विभाजन की कार्यात्मक आवश्यकता का प्रमाण है। डिवीजन को एक चक्र के रूप में लड़ाई का प्रबंधन करना चाहिए: तैयार करना, प्रतिबद्ध होना, समर्थन करना, सुरक्षा करना, परिवर्तन करना, पुनर्गठन करना और पुनः प्रतिबद्ध होना। कई ब्रिगेडों में इस चक्र के डिवीजन प्रबंधन के बिना, और अभियान उद्देश्यों की दिशा में ऑपरेशन की लाइनों में डिवीजन संचालन के कोर अनुक्रमण के बिना, ब्रिगेड अपने सामरिक कौशल की परवाह किए बिना चरम तक पहुंच जाएंगे। दबाव में दोहराव विभाजन के अनूठे बोझ को परिभाषित करता है।
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भले ही डिवीजन बड़े पैमाने पर युद्ध संचालन में अपनी भूमिका को स्पष्ट करने के लिए सिद्धांत की प्रतीक्षा करते हैं, वे डिवीजन स्तर पर युद्ध प्रबंधन को निष्पादन योग्य बनाने के लिए इंतजार नहीं कर सकते। उन्हें चार कदम उठाकर शुरुआत करनी चाहिए।
सबसे पहले, निरंतर संपर्क के लिए डिवीजन स्टाफ को व्यवस्थित करें। एक डिवीजन को अपनी कमांड पोस्ट संरचना, स्टाफ सेक्शन और लड़ाई की लय को उन कार्यों के आसपास संरेखित करना चाहिए जो ब्रिगेड को लगातार लड़ने में सक्षम बनाते हैं: टोही सिंक्रनाइज़ेशन, आग आवंटन, रखरखाव प्रवाह, सुरक्षा प्राथमिकताएं और संक्रमण प्रबंधन। जब ब्रिगेड निरंतर संपर्क में आते हैं तो प्रशासनिक अनुभागों के आसपास संगठित एक डिवीजन स्टाफ खंडित हो जाएगा। युद्ध-प्रबंधन कार्यों के इर्द-गिर्द संगठित एक डिवीजन स्टाफ ब्रिगेड के लड़ने के दौरान उन कार्यों को समकालिक बनाए रखेगा। डिवीजन को यह निर्दिष्ट करना चाहिए कि कौन से कर्मचारी अधिकारी प्रत्येक कार्य के स्वामी हैं, वे अधिकारी कमांड पोस्ट पर कैसे संवाद करते हैं, और निरंतर संपर्क के दौरान कमांडर को कौन सी जानकारी प्रवाहित होती है। वह संरेखण यह निर्धारित करता है कि विभाजन के निर्णय ब्रिगेड की जरूरतों के साथ पिछड़ते हैं या तालमेल रखते हैं।
दूसरा, निरंतर संपर्क योजना को मुख्य प्रभाग योग्यता बनाएं। डिवीजन के कर्मचारियों को ब्रिगेड के संपर्क में रहने के दौरान वर्तमान संचालन, भविष्य के संचालन और योजनाओं की एक साथ योजना बनानी चाहिए। नियोजन का बोझ प्रभाग के कर्मचारियों द्वारा आमतौर पर उठाए जाने वाले बोझ से कहीं अधिक है। डिवीजन को अगले साठ से नब्बे दिनों के संचालन पर केंद्रित एक समर्पित योजना सेल की रक्षा करनी चाहिए, जबकि मुख्य कमांड पोस्ट वर्तमान लड़ाई का प्रबंधन करता है। डिवीजन को योजना सम्मेलनों का आयोजन करना चाहिए जो भविष्य की ब्रिगेड प्रतिबद्धताओं को आकार देते समय कर्मचारियों को ब्रिगेड की थकावट, गोला-बारूद की स्थिति, हताहत प्रवाह और रखरखाव बैकलॉग का हिसाब देने के लिए मजबूर करें। ऐसी योजना जो उन वास्तविकताओं को नजरअंदाज करती है, ब्रिगेड को आवश्यकता से अधिक कमजोर संपर्क में भेजेगी।
तीसरा, दबाव में निरंतर परिवर्तन का पूर्वाभ्यास करें। लाइनों का गुजरना, जगह में राहत, और समेकन ऐसे जोड़ हैं जहां तालमेल न होने पर गति ढह जाती है। डिवीजन को ऐसे अभ्यास करने चाहिए जो कर्मचारियों को किसी अन्य ब्रिगेड के साथ राहत कार्यान्वित करते समय वर्तमान ब्रिगेड संपर्क का प्रबंधन करने के लिए मजबूर करें। उन अभ्यासों में यह परीक्षण किया जाना चाहिए कि क्या डिवीजन मुख्य प्रयास को स्थानांतरित कर सकता है, समर्थन संबंधों को बदल सकता है, कमांड पोस्ट को स्थानांतरित कर सकता है, और गठन का नियंत्रण खोए बिना आग समर्थन बनाए रख सकता है। एक डिवीजन जो उन क्षणों का पूर्वाभ्यास नहीं कर सकता, वह दुश्मन की गोलाबारी के तहत अपनी कमजोरियों का पता लगाएगा।
चौथा, युद्ध-प्रबंधन कार्य का परीक्षण करने के लिए डिवीजन अभ्यास की आवश्यकता है, न कि केवल ब्रिगेड रणनीति की। डिवीजन अभ्यास के वरिष्ठ पर्यवेक्षकों को पूछना चाहिए कि ब्रिगेड को लड़ते रहने के लिए डिवीजन ने क्या किया। क्या डिविजन ने सभी ब्रिगेडों के बीच टोही को समन्वित किया? क्या आग ने प्राथमिकता के साथ बदलाव का समर्थन किया? क्या निरंतरता ने पैंतरेबाज़ी का पालन किया? क्या डिवीजन ने भविष्य के विकल्पों को खत्म करने से पहले ब्रिगेड को बाहर निकाला? वे प्रश्न अभ्यास का ध्यान ब्रिगेड युद्धाभ्यास से डिवीजन एकीकरण की ओर ले जाते हैं। एक प्रभाग जो बार-बार एकीकरण का परीक्षण करता है वह दबाव में इसे निष्पादित करने के लिए आवश्यक निर्णय का निर्माण करेगा।
एक ब्रिगेड लड़ सकती है लेकिन अकेले उस लड़ाई को कायम नहीं रख सकती। जब बड़ी प्रणाली विफल हो जाती है तो यूक्रेन लागत दिखाता है: ब्रिगेड सामरिक कौशल बनाए रखते हैं जबकि युद्ध की प्रभावशीलता को क्षीणन, विखंडन और अलगाव के कारण खो देते हैं। डिवीजनों के पास सेना के सिद्धांत के स्पष्ट होने की प्रतीक्षा करने की सुविधा नहीं है। संरचनाएँ और कर्मचारी अब मौजूद हैं। सवाल यह है कि क्या डिवीजन मुख्यालय युद्ध-प्रबंधन संरचनाओं के रूप में कार्य करेगा या ब्रिगेड का प्रबंधन करना जारी रखेगा जैसे कि वे स्वतंत्र रूप से काम करते हैं। जो डिवीजन कर्मचारियों को निरंतर संपर्क के आधार पर व्यवस्थित करते हैं, तत्काल निष्पादन से परे की योजना बनाते हैं, दबाव में बदलाव का पूर्वाभ्यास करते हैं और एकीकरण का अभ्यास करते हैं, वे अपने अगले ऑपरेशन को लाभ के साथ शुरू करेंगे। जो लोग ऐसा नहीं करते हैं उन्हें ब्रिगेड-केंद्रित आदतों की सीमाओं का पता चल जाएगा जब पहली ब्रिगेड निरंतर संपर्क में प्रवेश करती है और डिवीजन समर्थन के लिए उसके अनुरोध डिवीजन की निर्णय लेने की क्षमता को अभिभूत कर देते हैं।
माइकल कारवेली एक अमेरिकी सेना के लेफ्टिनेंट कर्नल और इंजीनियर अधिकारी हैं जो परिचालन योजना, सुरक्षा और इंजीनियरिंग परिप्रेक्ष्य से लिखते हैं। वह फर्स्ट आर्मी में सहायक डिवीजन ऑपरेशंस ऑफिसर के रूप में कार्य करते हैं।
व्यक्त किए गए विचार लेखक के हैं और संयुक्त राज्य सैन्य अकादमी, सेना विभाग या रक्षा विभाग की आधिकारिक स्थिति को नहीं दर्शाते हैं।
छवि क्रेडिट: प्रथम सार्जेंट। लुइसिटो ब्रूक्स, अमेरिकी सेना
