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G7 में भारत: जोखिम कम करने की राजनीति और आपूर्ति श्रृंखलाओं का अर्थशास्त्र

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इस वर्ष के G7 शिखर सम्मेलन का सबसे परिणामी परिणाम नेताओं की विज्ञप्ति, फोटो अवसरों या यहां तक ​​कि भू-राजनीतिक बयानों में नहीं मिल सकता है जो आमतौर पर सुर्खियों में रहते हैं। यह वैश्विक अर्थव्यवस्था में चल रहे एक शांत परिवर्तन में निहित है।

G7 में भारत: जोखिम कम करने की राजनीति और आपूर्ति श्रृंखलाओं का अर्थशास्त्र
बाएं से, यूरोपीय परिषद के अध्यक्ष एंटोनियो कोस्टा, इतालवी प्रधान मंत्री जियोर्जिया मेलोनी, दक्षिण कोरिया के राष्ट्रपति ली जे म्युंग, मिस्र के राष्ट्रपति अब्देल-फतह अल सिसी, ब्रिटिश प्रधान मंत्री कीर स्टार्मर, अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प, केन्या के राष्ट्रपति विलियम रूटो, फ्रांसीसी राष्ट्रपति इमैनुएल मैक्रॉन जापान के प्रधान मंत्री साने ताकाची, भारत के प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी, कनाडाई प्रधान मंत्री मार्क कार्नी, जर्मन चांसलर फ्रेडरिक मर्ज़, यूरोपीय आयोग के अध्यक्ष उर्सुला वॉन मंगलवार, 16 जून, 2026 को एवियन-लेस-बैंस, फ्रांस में जी7 शिखर सम्मेलन के दौरान जी7 नेताओं और आमंत्रित देशों की एक समूह तस्वीर के दौरान पोज़ देते हुए डेर लेयेन और ब्राजील के राष्ट्रपति लुइज़ इनासियो लूला दा सिल्वा। एपी/पीटीआई(एपी06_17_2026_000017बी) (एपी)

दशकों तक, दक्षता वैश्वीकरण का आयोजन सिद्धांत था। व्यवसायों ने लागत न्यूनतम करने के लिए आपूर्ति शृंखलाएं बनाईं, उत्पादन को वहां केंद्रित किया जहां विनिर्माण सबसे सस्ता और सबसे कुशल था। इसका परिणाम वैश्विक बाजारों का अभूतपूर्व एकीकरण था, जिसमें चीन दुनिया की विनिर्माण शक्ति के रूप में उभरा। वह युग कुछ नया करने का मार्ग प्रशस्त कर रहा है।

आज लचीलापन, विश्वास और आर्थिक सुरक्षा भी दक्षता जितनी ही महत्वपूर्ण होती जा रही है। सरकारें और निगम समान रूप से अत्यधिक केंद्रित आपूर्ति श्रृंखलाओं पर अपनी निर्भरता का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं और विभिन्न भौगोलिक क्षेत्रों में अधिक विविधीकरण की मांग कर रहे हैं। सेमीकंडक्टर्स और फार्मास्यूटिकल्स से लेकर महत्वपूर्ण खनिजों और उन्नत विनिर्माण तक, दुनिया चुपचाप उत्पादन नेटवर्क को पुनर्गठित कर रही है।

यह बदलाव आपूर्ति-श्रृंखला लचीलेपन, विश्वसनीय प्रौद्योगिकी पारिस्थितिकी तंत्र और रणनीतिक साझेदारी पर जी7 के बढ़ते फोकस की आर्थिक पृष्ठभूमि बनाता है। भारत के लिए, यह 1991 के उदारीकरण सुधारों के बाद शायद सबसे महत्वपूर्ण आर्थिक अवसर प्रस्तुत करता है।

आज पश्चिमी नीतिगत हलकों में सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले वाक्यांशों में से एक है जोखिम कम करना। डिकम्प्लिंग के अधिक टकराव वाले विचार के विपरीत, डी-रिस्किंग का उद्देश्य चीन के साथ आर्थिक संबंधों को विच्छेद करना नहीं है। बल्कि, यह महत्वपूर्ण वस्तुओं, प्रौद्योगिकियों और औद्योगिक इनपुट के लिए किसी एक भूगोल पर अत्यधिक निर्भरता को कम करना चाहता है।

यह भेद मायने रखता है.

चीन वैश्विक अर्थव्यवस्था में गहराई से एकीकृत है और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में प्रमुख भूमिका निभाता रहेगा। हालाँकि, उन्नत अर्थव्यवस्थाओं में नीति निर्माता संकेंद्रित उत्पादन नेटवर्क से जुड़ी कमजोरियों को तेजी से पहचान रहे हैं। चाहे इलेक्ट्रॉनिक्स, बैटरी, दुर्लभ पृथ्वी प्रसंस्करण, फार्मास्यूटिकल्स या रणनीतिक प्रौद्योगिकियों में, सीमित संख्या में आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भरता आर्थिक और भू-राजनीतिक जोखिम पैदा करती है।

परिणामस्वरूप, सरकारें और व्यवसाय मित्र-शोरिंग, निकट-शोरिंग और आपूर्ति-श्रृंखला विविधीकरण रणनीतियों को अपना रहे हैं। निवेश को विश्वसनीय साझेदारों और वैकल्पिक उत्पादन पारिस्थितिकी तंत्र की ओर पुनर्निर्देशित किया जा रहा है जो प्रतिस्पर्धात्मकता का त्याग किए बिना लचीलापन प्रदान करने में सक्षम हैं।

जी7 की चर्चाएं तेजी से इस वास्तविकता को प्रतिबिंबित कर रही हैं। आर्थिक सुरक्षा अब व्यापार अधिकारियों के लिए आरक्षित कोई विशेष चिंता का विषय नहीं है। यह आर्थिक नीति का केंद्रीय स्तंभ बन गया है।

फिर भी एक व्यावहारिक चुनौती है.

विविधीकरण के लिए विकल्पों की आवश्यकता होती है। आपूर्ति शृंखलाओं को केवल कागजों पर नहीं चलाया जा सकता। उन्हें दीर्घकालिक निवेश का समर्थन करने के लिए औद्योगिक क्षमता, कुशल श्रम, बुनियादी ढांचे, लॉजिस्टिक्स नेटवर्क और घरेलू बाजारों की आवश्यकता होती है।

यहीं पर भारत अपरिहार्य हो जाता है।

वैश्विक जोखिम-रहित प्रयासों की सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि क्या विश्वसनीय वैकल्पिक उत्पादन पारिस्थितिकी तंत्र बड़े पैमाने पर उभरता है। बहुत कम देशों के पास वैश्विक विनिर्माण और आपूर्ति-श्रृंखला गतिविधि के महत्वपूर्ण हिस्से को अवशोषित करने के लिए आवश्यक विशेषताओं का संयोजन है। भारत उनमें से एक है.

सबसे पहले, पैमाना है.

1.4 अरब से अधिक की आबादी और दुनिया की सबसे तेजी से बढ़ती प्रमुख अर्थव्यवस्थाओं में से एक, भारत एक बड़ी श्रम शक्ति और एक बड़ा घरेलू बाजार दोनों प्रदान करता है। निवेशक भारत को केवल एक निर्यात मंच के रूप में नहीं देख रहे हैं; वे इसे अपने आप में एक प्रमुख उपभोग बाजार के रूप में देखते हैं।

दूसरा, प्रतिभा है.

भारत का इंजीनियरिंग कार्यबल, डिजिटल क्षमताएं और बढ़ता नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र उन्नत विनिर्माण, इलेक्ट्रॉनिक्स, सेमीकंडक्टर, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और स्वच्छ प्रौद्योगिकियों में विस्तार के लिए आधार प्रदान करता है। डिजिटल सार्वजनिक बुनियादी ढांचे के निर्माण में देश के अनुभव ने प्रौद्योगिकी भागीदार के रूप में इसकी प्रतिष्ठा को भी बढ़ाया है।

तीसरा, भारत संस्थागत स्थिरता प्रदान करता है।

दीर्घकालिक प्रतिबद्धताएं बनाने वाले निवेशक पूर्वानुमेयता चाहते हैं। हालाँकि कोई भी कारोबारी माहौल चुनौतियों के बिना नहीं है, भारत की लोकतांत्रिक संस्थाएँ, कानूनी ढाँचे और नीतिगत निरंतरता आत्मविश्वास की एक डिग्री प्रदान करती है जिसे अन्यत्र दोहराना मुश्किल है।

अंततः, भारत एक अद्वितीय भू-राजनीतिक स्थिति रखता है।

प्रतिस्पर्धी गुटों के बीच चयन करने के लिए मजबूर कई देशों के विपरीत, भारत ने सभी क्षेत्रों में उत्पादक संबंध बनाए रखे हैं। यह ग्लोबल साउथ के साथ मजबूत जुड़ाव बनाए रखते हुए उन्नत अर्थव्यवस्थाओं के साथ बढ़ती साझेदारी का आनंद ले रहा है। यह रणनीतिक लचीलापन विनिर्माण और निवेश गंतव्य के रूप में इसके आकर्षण को बढ़ाता है।

कुल मिलाकर, ये फायदे बताते हैं कि क्यों भारत सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला, इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण, महत्वपूर्ण खनिज साझेदारी और उभरती प्रौद्योगिकी पारिस्थितिकी तंत्र के बारे में बातचीत में तेजी से आगे बढ़ रहा है।

वास्तविकता सरल है: G7 आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता नहीं ला सकता जब तक कि भारत जैसे देश वैश्विक उत्पादन नेटवर्क में महत्वपूर्ण रूप से बड़े भागीदार नहीं बन जाते।

हालाँकि, केवल अनुकूल वैश्विक रुझान ही सफलता की गारंटी नहीं देते।

भारत एकमात्र ऐसा देश नहीं है जो आपूर्ति-श्रृंखला विविधीकरण से उत्पन्न होने वाले निवेश को आकर्षित करना चाहता है। वियतनाम इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण में अपनी स्थिति मजबूत कर रहा है। इंडोनेशिया बैटरी और महत्वपूर्ण खनिज आपूर्ति श्रृंखला में एक प्रमुख खिलाड़ी के रूप में उभरा है। उत्तरी अमेरिकी बाजारों से निकटता से मेक्सिको को लाभ होता है, जबकि खाड़ी अर्थव्यवस्थाएं लॉजिस्टिक्स, उन्नत प्रौद्योगिकियों और औद्योगिक बुनियादी ढांचे में भारी निवेश कर रही हैं।

प्रतिस्पर्धा कड़ी है.

यदि भारत भू-राजनीतिक हित को निरंतर आर्थिक लाभ में बदलना चाहता है, तो उसे लंबे समय से चली आ रही बाधाओं को दूर करना जारी रखना होगा। कई प्रतिस्पर्धियों की तुलना में रसद लागत अधिक बनी हुई है। विनिर्माण प्रतिस्पर्धात्मकता को और मजबूत करने की जरूरत है। बिजली के बुनियादी ढांचे, औद्योगिक क्लस्टर, कौशल विकास और नियामक दक्षता पर निरंतर ध्यान देने की आवश्यकता है। चुनौती केवल घोषणाओं को आकर्षित करने की नहीं है। यह ऐसे पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण कर रहा है जो कंपनियों को दशकों तक परिचालन का विस्तार करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

आपूर्ति शृंखलाएँ स्थानांतरित नहीं होती क्योंकि सरकारें महत्वाकांक्षाओं की घोषणा करती हैं। वे स्थानांतरित हो जाते हैं क्योंकि व्यवसायों को विश्वसनीय बुनियादी ढाँचा, कुशल कर्मचारी, कुशल लॉजिस्टिक्स और पूर्वानुमानित नीति वातावरण मिलता है। भारत ने इनमें से कई क्षेत्रों में महत्वपूर्ण प्रगति की है, लेकिन अगर उसे वैश्विक विनिर्माण और निवेश प्रवाह का एक बड़ा हिस्सा सुरक्षित करने की उम्मीद है तो गति को बनाए रखना महत्वपूर्ण होगा।

इसलिए भारत के लिए G7 शिखर सम्मेलन का महत्व कूटनीतिक प्रतीकवाद में नहीं बल्कि आर्थिक परिवर्तन में निहित है। दुनिया एक ऐसे दौर में प्रवेश कर रही है जिसमें लचीलापन और विविधीकरण उत्पादन के भूगोल को नया आकार दे रहे हैं। जैसे-जैसे उन्नत अर्थव्यवस्थाएँ विश्वसनीय साझेदार और वैकल्पिक आपूर्ति श्रृंखलाएँ तलाश रही हैं, भारत का महत्व बढ़ता रहेगा। अब सवाल यह नहीं है कि दुनिया संकेंद्रित उत्पादन नेटवर्क का विकल्प चाहती है या नहीं।

सवाल यह है कि क्या भारत अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में तेजी से उन विकल्पों का निर्माण कर सकता है। इसका उत्तर न केवल भारत के आर्थिक भविष्य को बल्कि वैश्विक व्यापार की भविष्य की संरचना को भी आकार दे सकता है।

(व्यक्त विचार निजी हैं)

यह लेख सेंटर ऑफ पॉलिसी रिसर्च एंड गवर्नेंस, नई दिल्ली के एसोसिएट फेलो, तरुण अग्रवाल द्वारा लिखा गया है।