लोरियल ग्रुप के सीईओ ने मध्य पूर्व संघर्ष, संभावित मूल्य वृद्धि के प्रभाव को उजागर किया

“जैसा कि आप हमारी संख्या में देख सकते हैं, हम एक अच्छी शुरुआत कर रहे हैं [for 2026],” हिरोनिमस ने कहा। पिछले वर्ष और इस वर्ष के बीच हमारी समान-जैसी वृद्धि प्लस-6.7% थी, जो वैश्विक सौंदर्य बाजार से काफी आगे है, जिसका अनुमान हम प्लस 4% के करीब होने का अनुमान लगाते हैं।”

लोरियल की कार्यकारी टीम ने मध्य पूर्व में चल रहे संघर्ष और आने वाले महीनों में उपभोक्ताओं और आंतरिक पी एंड एल पर संभावित प्रभाव के बारे में निवेशकों के सवालों के जवाब देने में समय बिताया।

हिरोनिमस ने कहा, “मैं इस संघर्ष के आसपास मौजूद अनिश्चितताओं के प्रति सचेत हूं।” “यह सच है कि, आज, जहां तक ​​इसका हमारी बिक्री पर प्रभाव पड़ा है, यह बिल्कुल प्रबंधनीय था। … [It has impacted sales in] यात्रा खुदरा क्षेत्र में मार्च और, वास्तव में, में [United Arab] अमीरात, लेकिन यह क्षेत्र, मध्य पूर्व, हमारी बिक्री का 3% से भी कम है।

मध्य पूर्व में चल रहा संघर्ष 28 फरवरी को तब शुरू हुआ जब अमेरिका और इज़राइल ने ईरान पर लक्षित हवाई हमले किए। चल रहे संघर्ष ने होर्मुज जलडमरूमध्य में नाकाबंदी के कारण दुनिया के अधिकांश हिस्सों में आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान पैदा कर दिया है, एक शिपिंग मार्ग जो दुनिया के लगभग 20% तेल की आवाजाही करता है।

लोरियल की ओर से, सबसे बड़ा व्यवधान ट्रैवल रिटेल और दुबई के मेगा मॉल में हुआ है, जो दोनों अंतरराष्ट्रीय पर्यटकों पर बहुत अधिक निर्भर हैं।

“यह होगा [continue to] प्रभाव पड़ेगा, लेकिन यह वास्तव में इस बात पर निर्भर करेगा कि संघर्ष कितने समय तक चलता है, और क्या पर्यटक और यात्री इस क्षेत्र में वापस जाने के लिए आश्वस्त हैं। लेकिन जहां तक ​​स्थानीय खपत का सवाल है, यह ठीक है,” हिरोनिमस ने कहा। उन्होंने कहा, ”स्थानीय खरीदार कई क्षेत्रों में खर्च करने के लिए वापस चले गए हैं।” “सऊदी में खपत सामान्य हो गई है [Arabia]जो हमारे लिए एक महत्वपूर्ण विकास बाजार है, और जहां तक ​​अमीरात का सवाल है, हम देखते हैं कि ई-कॉमर्स कमोबेश सामान्य स्थिति में वापस आ गया है।”

हिरोनिमस ने यह भी नोट किया कि क्षेत्र के छोटे मॉल, जो मुख्य रूप से स्थानीय निवासियों की सेवा करते हैं, भी सामान्य रूप से व्यवसाय में लौट आए हैं। “तो कुल मिलाकर, इसका मार्च में प्रभाव पड़ा है, और निश्चित रूप से, हम देखेंगे कि अप्रैल और मई में चीजें कैसे विकसित होती हैं।” लेकिन हमें लगता है कि इस क्षेत्र में इसे समग्र रूप से प्रबंधित किया जा सकता है,” उन्होंने कहा

मध्य पूर्व में खपत के अलावा, हिरोनिमस अमेरिका और यूरोपीय संघ में आर्थिक प्रतिकूल परिस्थितियों की बारीकी से निगरानी कर रहा है, “हम नहीं जानते कि गैस की कीमतों पर मुद्रास्फीति उपभोक्ता व्यवहार को प्रभावित करेगी या नहीं,” उन्होंने कहा। “मुझे यह कहना चाहिए, अब तक, और हम इसकी बहुत बारीकी से निगरानी कर रहे हैं; हमने अपने बाजारों में खपत में बिल्कुल भी कमी नहीं देखी है, चाहे वह यूरोप हो [or] उत्तरी अमेरिका

हालाँकि, यदि संघर्ष जारी रहा तो टीम ने लोरियल उत्पादों पर मूल्य वृद्धि से इंकार नहीं किया।

“हम तेल से जुड़ी संभावित लागत की गणना कर रहे हैं [impacted by the Middle East conflict]तो जैसा कि आप कल्पना कर सकते हैं, हमारे पास लॉजिस्टिक्स पर अतिरिक्त लागत है और कुछ सामग्रियों की सोर्सिंग पर अतिरिक्त लागत भी हो सकती है, मुख्य रूप से प्लास्टिक पर,” लोरियल ग्रुप के मुख्य वित्तीय अधिकारी क्रिस्टोफ़ बाबुले ने कहा।

इसके सीएफओ की गणना के अनुसार, लोरियल ग्रुप को संघर्ष के कारण आपूर्ति श्रृंखला मूल्य वृद्धि से $105 मिलियन से $117 मिलियन के बीच का नुकसान हो सकता है।

“यदि तेल लगभग 9,200 अमेरिकी डॉलर प्रति बैरल पर रहता है, तो अतिरिक्त प्रभाव 90 मिलियन से 100 मिलियन की सीमा में होगा।” [$105 million and $117 million],” बाबूले ने कहा। “बेशक, यह सब कीमतों के विकास के आधार पर गणना की जा रही है। … अंत में सबसे बड़ा जोखिम मुद्रास्फीति होगी, … और यदि मुद्रास्फीति लंबी अवधि में बढ़ती है, तो हमें इस वर्ष के अंत में मूल्य निर्धारण पर कुछ कार्रवाई करनी पड़ सकती है।

हिरोनिमस ने कहा, “हम देखेंगे कि क्या यह कायम रहता है, क्या हमें इसे करने की जरूरत है।” “हमारे पास कीमतें बढ़ाने की क्षमता है, लेकिन मैं कहूंगा कि हमारे पास बहुत सारे अवसर हैं, जिसे हम राजस्व वृद्धि प्रबंधन कहते हैं, जहां प्रारूपों, उत्पाद मिश्रणों की अभिव्यक्ति होती है… [It is] उपभोक्ताओं के लिए कीमतों को बहुत अधिक बढ़ाए बिना हमारे सकल मार्जिन की रक्षा करने का एक और तरीका। हमने कोविड के बाद ऐसा ही किया, और यह उन उपकरणों में से एक है जिसका उपयोग हम अपने पी एंड एल की सुरक्षा करते हुए उपभोक्ताओं को भर्ती करने के लिए करते हैं।”