2014 में, प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी ने भारत की अद्यतन एक्ट ईस्ट पॉलिसी (एईपी) की रूपरेखा तैयार की, जिसमें अपने दक्षिणपूर्व और पूर्वी एशियाई भागीदारों के साथ रक्षा और सुरक्षा को शामिल करने के लिए संबंधों के रणनीतिक फोकस का विस्तार किया गया। हालाँकि, इस नीति की अवधारणा मूल रूप से सुरक्षा के इर्द-गिर्द नहीं बनाई गई थी। इसके पूर्ववर्ती, लुक ईस्ट पॉलिसी (एलईपी), 1990 के दशक की शुरुआत में आर्थिक संबंधों को मजबूत करने के लिए शुरू हुई थी, लेकिन एईपी में परिवर्तित हो गई क्योंकि नई दिल्ली ने अपने विस्तारित पूर्वी पड़ोस के साथ रक्षा संबंधों को विकसित करने की रणनीतिक अनिवार्यता को मान्यता दी।
जबकि नीति के पहले दशक में क्षेत्रीय रक्षा संबंधों को सफलतापूर्वक गहरा किया गया – जिसमें इंडोनेशिया, फिलीपींस और वियतनाम के साथ ब्रह्मोस सौदे भी शामिल हैं – भारत फिर से उस क्षण पर पहुंच गया है जब वह कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) जैसी महत्वपूर्ण और उभरती प्रौद्योगिकियों के उदय और उसी पर अपने एशियाई भागीदारों के साथ साझेदारी की बढ़ती संभावना को देख रहा है।
यह वास्तविकता एआई कूटनीति को भारत के एईपी के मूल में रखती है। यह स्पष्ट हो गया है कि भारत एआई स्टैक की पांच परतों – एप्लिकेशन, मॉडल, सेमीकंडक्टर, बुनियादी ढांचे और ऊर्जा में एआई संप्रभुता हासिल करना चाहता है। इस दृष्टिकोण को सफल बनाने के लिए, इसकी प्रतिभा, शोधकर्ताओं और स्टार्टअप को पश्चिमी यूरोप और उत्तरी अमेरिका क्षेत्र में पारंपरिक भागीदारों से परे रणनीतिक मूल्य श्रृंखला विविधीकरण की तत्काल आवश्यकता है। बढ़ती वीजा बाधाएं, प्रौद्योगिकी निर्यात नियंत्रण और एक तरफा प्रतिभा गतिशीलता का भारी आर्थिक नुकसान इस निर्भरता की संरचनात्मक सीमाओं को इंगित करता है।
एईपी और टेक डिप्लोमेसी: एआई सबसे आगे
भारत का तकनीकी सहयोग, विशेष रूप से साइबरस्पेस क्षेत्र में, पहले से ही चल रहा है आसियान और जैसे देशों के साथ जापानताइवान, दक्षिण कोरियाऔर सिंगापुरतकनीकी साझेदारी के लिए मौजूदा रास्ते को रेखांकित करना। हालाँकि, बढ़ते एआई अपनाने और एकीकरण के साथ, मांग तेजी से एआई सहयोग और सहयोग के लिए रणनीतिक साझेदारी की खोज की ओर स्थानांतरित हो गई है
भारत का द्विपक्षीय डिजिटल साझेदारी एजेंडा एआई को एक महत्वपूर्ण स्तंभ के रूप में पहचानता है और विशिष्ट एआई परियोजनाओं की खोज पर जोर देता है। उदाहरण के लिए, आसियान-भारत व्यापक रणनीतिक साझेदारी को लागू करने के लिए 2026-2030 की कार्य योजना स्पष्ट रूप से भारत और आसियान सदस्य देशों को सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में संयुक्त क्षमता निर्माण और ज्ञान साझा करने को आगे बढ़ाने का काम करती है। इसी तरह, भारत जापान के साथ एआई स्टैक के संपूर्ण स्पेक्ट्रम में साझेदारी तलाश रहा है। हालाँकि, इस महत्वाकांक्षा को हकीकत में बदलने के लिए भारत को इससे आगे बढ़ना होगा संयुक्त वक्तव्य और एआई समाधानों के सह-निर्माण, सहयोग और सह-विकास के लिए विशिष्ट परियोजनाओं और पहलों की पहचान करें
तकनीकी साझेदारी के लिए रणनीतिक तर्क कभी भी इतना महत्वपूर्ण नहीं रहा। संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा एआई-संबंधित निर्यात नियंत्रण और प्रतिबंध लागू करने का हालिया प्रकरण इसका एक उदाहरण है। हालाँकि इस मोर्चे पर, कुछ विकास पहले ही हो चुके हैं, लेकिन मौजूदा चुनौती को देखते हुए वे बहुत कम और बहुत महत्वहीन हैं।
एआई पर रणनीतिक साझेदारी: सह-निर्माण और निवेश
21 अप्रैल 2026 को पहला भारत-जापान एआई रणनीतिक संवाद हुआ, जिसने क्रियान्वित किया जापान-भारत एआई सहयोग पहल (जेएआई) अगस्त 2025 में मोदी की जापान यात्रा के दौरान लॉन्च किया गया। जबकि भारत-जापान आर्थिक सहयोग काफी पुराना है, जापानी मीडिया दिग्गजों, फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (एफएमसीजी) कंपनियों और यहां तक कि कुछ प्रौद्योगिकी और इंजीनियरिंग प्रयोगशालाओं और एमएसएमई के बीच भारतीय बाजार में एक पुनर्जीवित रुचि स्पष्ट रूप से उनकी बाजार विस्तार रणनीतियों को आगे बढ़ाने और अमेरिका और चीनी बाजारों पर उनकी निर्भरता में विविधता लाने की आवश्यकता को इंगित करती है।
के प्रक्षेपण से पूर्व दिशा की यह गति और भी प्रबल हो गई है भारत-कोरिया डिजिटल ब्रिज अप्रैल 2026 में, एआई, सेमीकंडक्टर और व्यापक इलेक्ट्रॉनिक्स और आईटी क्षेत्र में गहरे द्विपक्षीय सहयोग को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया। इसी तरह, 2026-2030 की कार्य योजना के तहत, भारत और आसियान सरकारें एआई प्रशासन, मानकों और उपकरणों पर अध्ययन विकसित करने के लिए सहयोग के क्षेत्रों की खोज कर रही हैं। इसलिए एईपी के लिए एआई डिप्लोमेसी स्तंभ को आगे बढ़ाना महत्वपूर्ण है, जो सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक अनुसंधान सहयोग पर केंद्रित है।
निरंतर विकास हासिल करने के लिए भारतीय स्टार्ट-अप और प्रतिभा पारिस्थितिकी तंत्र के लिए अनुसंधान सहयोग और सह-निर्माण बुनियादी और नाजुक मुद्दे बने हुए हैं। यह उल्लेखनीय है कि एआई स्टार्ट-अप और तकनीकी प्रतिभा पूल विशेष रूप से एसटीईएम और कोर या एप्लाइड एआई में असाधारण रूप से कुशल व्यक्तियों से नहीं बने हैं। एआई में डेटा एकत्रीकरण वर्कफ़्लो और कस्टम समाधान इंजीनियरिंग के लिए विस्तारित संभावनाओं के कारण, स्टार्ट-अप और प्रतिभा पारिस्थितिकी तंत्र पारंपरिक सॉफ्टवेयर-ए-ए-सर्विस (सास) और बीपीओ-जैसे एआई डिलीवरी मॉडल से एआई-सक्षम इंजीनियरिंग के चौराहे की ओर स्थानांतरित हो रहे हैं। वर्तमान जेनरेटर सिस्टम की गणना-भारी सीमाओं को दोगुना करने के बजाय, रणनीतिक अनुसंधान सहयोग भारतीय नवप्रवर्तकों और उनके पूर्वी एशियाई भागीदारों को वैकल्पिक एआई विकास प्रक्षेप पथ का नेतृत्व करने की अनुमति दे सकता है।
दूसरा महत्वपूर्ण फोकस भारत में प्रमुख प्रौद्योगिकी कंपनियों से एआई निवेश को आकर्षित करना होना चाहिए, विशेष रूप से चिप निर्माण, पैकेजिंग और प्रतिभा विकास क्षेत्रों में। दक्षिण कोरियाई, ताइवानी और जापानी कंपनियां इस क्षेत्र में अच्छी स्थिति में हैं और भारत में एक मजबूत मेमोरी-चिप औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र विकसित करने में मदद कर सकती हैं। भारत सेमीकंडक्टर मिशन (आईएसएम) 1.0 की सफलता ने एआई क्षेत्र में काम कर रहे समूहों को एक सकारात्मक संदेश भेजा है। आईएसएम 2.0 पूर्वी एशियाई लोगों से निवेश आकर्षित करने के लिए इसका लाभ उठाया जा सकता है जो चीनी बाजार से जोखिम कम करना चाहते हैं। इसके लिए नई दिल्ली को इन बड़ी कंपनियों तक पहुंच बनाकर शुरुआत करनी होगी, जैसा कि उसने जहाज निर्माण क्षेत्र में किया था।
बिल्डिंग क्वालिटी-प्रथम प्रतिभा प्रवाह
अक्टूबर 2025 में, AI के लिए जापान के आसियान-जापान सह-निर्माण पहल ने मानव संसाधन विकास और AI समाधानों के वास्तविक सह-निर्माण पर जोर दिया था। यह संरचित उद्योग-अकादमिक-सरकारी सहयोग के माध्यम से सांस्कृतिक रूप से अनुकूलित एआई मॉडल का निर्माण करते हुए स्मार्ट विनिर्माण, रोबोटिक्स और हरित प्रौद्योगिकियों में संयुक्त अनुसंधान और विकास को संचालित करता है। भारत को आगे बढ़ते हुए एईपी के तहत अपने एआई डिप्लोमेसी स्तंभ के लिए इस मॉडल को अपनाना चाहिए
जापान और सिंगापुर जैसे देशों और वियतनाम, मलेशिया और थाईलैंड जैसे तकनीकी-अग्रणी आसियान भागीदारों के साथ द्विपक्षीय कार्यक्रमों को वास्तविक प्रौद्योगिकी सह-निर्माण के साथ प्रतिभा गतिशीलता को जोड़ना चाहिए। भारतीय इंजीनियरों और डोमेन विशेषज्ञों को विनिर्माण, आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन और रोबोटिक्स के लिए संयुक्त रूप से सटीक एआई सिस्टम विकसित करने के लिए जापानी औद्योगिक प्रयोगशालाओं, सिंगापुर के अनुसंधान संस्थानों और क्षेत्रीय तकनीकी केंद्रों में नियुक्त किया जाना चाहिए। भारत के घरेलू पारिस्थितिकी तंत्र को मजबूत करने के लिए अर्जित ज्ञान और बौद्धिक संपदा को उनके साथ वापस आना चाहिए।
आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण के भविष्य को फिर से जागृत करना
भारत, अपने एशियाई साझेदारों के साथ, लक्षित विनियामक और कानूनी सुधारों और द्विपक्षीय फास्ट-ट्रैक तंत्र के माध्यम से व्यापार करने में आने वाली बाधाओं से निपटकर गहन आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण को फिर से शुरू कर सकता है। विनियामक जटिलता, भूमि अधिग्रहण में देरी, उच्च रसद लागत और अनुपालन बोझ जैसी लगातार चुनौतियों ने भारत के एक आकर्षक गंतव्य के रूप में उभरने के बावजूद ऐतिहासिक रूप से एफडीआई को धीमा कर दिया है। ये बाधाएँ इन कंपनियों को वियतनाम और थाईलैंड जैसे अन्य गंतव्यों का पता लगाने के लिए मजबूर करती हैं।
इसके अतिरिक्त, एआई कूटनीति को सफल बनाने के लिए, भारत को इस क्षेत्र में काम करने वाले घरेलू स्टार्टअप को विभिन्न डोमेन में शामिल करके और उन्हें अपने समकक्षों के साथ जोड़कर इस क्षेत्र को और अधिक समावेशी बनाना होगा। बिजनेस काउंसिल की तर्ज पर एक टेक्नोलॉजी काउंसिल के निर्माण पर विचार किया जा सकता है। ऐसा तंत्र कूटनीति को आगे बढ़ने में सक्षम बनाएगा, जिससे तंत्र को स्वतंत्र रूप से संचालित करने के लिए प्राकृतिक और टिकाऊ तरीके तैयार होंगे
खुले मानकों और ओपन-सोर्स-अनुकूल आर्किटेक्चर पर साहसपूर्वक निर्माण करने से स्मार्ट विनिर्माण और शहरी बुनियादी ढांचे में एआई-संचालित डिजिटल जुड़वाँ के लिए पारदर्शी, अंतर-संचालनीय नींव तैयार होती है। यह विक्रेता लॉक-इन को कम करता है, सह-निर्माण में तेजी लाता है, और द्विपक्षीय परियोजनाओं में तेजी से ज्ञान के साथ-साथ आईपी प्रसार को सक्षम बनाता है।
आधुनिक अर्थव्यवस्था की विकसित प्रकृति और एआई जैसी उन्नत प्रौद्योगिकियों के साथ इसके अंतर्संबंध को ध्यान में रखते हुए, भारत के लिए समान विचारधारा वाले देशों के साथ अपने आर्थिक सुरक्षा संवाद में एआई कूटनीति को शामिल करना विवेकपूर्ण होगा। हम इसे भारत-जापान और भारत-दक्षिण कोरिया संबंधों के मामले में पहले ही देख चुके हैं। जबकि भारत के एआई विकास में घरेलू स्तर पर समय लगेगा, एआई स्टैक पर रणनीतिक साझेदारी बनाना इसकी कूटनीति और विदेश नीति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनने की जरूरत है, और शुरुआत करने का सबसे अच्छा तरीका एईपी है।
